Tuotteet hakusanalla yrityksen strategiajohtamista (6)

Työnantajabrändin ja yrityskulttuurin aiheiden sekä organisaatiokehityksen kehittäminen

Fast Executive -ohjelma on suunniteltu pk-yritysten johtajille, jotka haluavat merkittävästi lisätä yrityksensä arvostusta alle 12 kuukaudessa. Tämä ohjelma tarjoaa strategisen ja operatiivisen lähestymistavan nopean kasvun saavuttamiseksi ilman suoraa myyntityötä. Hyväksytyn metodologian avulla osallistujat voivat odottaa liikevaihdon kasvua ja yrityksensä arvostuksen parantumista. Ohjelma ohjaa johtajia selkeän ja ymmärrettävän prosessin läpi, taaten nopeita ja mitattavia tuloksia. Osallistumalla Fast Executive -ohjelmaan johtajat saavat 100 % toimivan kasvusuunnitelman, jossa tulokset ovat taattuja. Ohjelma kattaa kaikki olennaiset vaiheet strategian määrittelystä aiesopimusten laatimiseen, suoraan vuorovaikutukseen luovuttajien kanssa ja lopullisten sopimusten allekirjoittamiseen. Nykyiset taloudelliset epävarmuudet tarjoavat ainutlaatuisia hankintamahdollisuuksia, ja tämä ohjelma mahdollistaa yrityksille näiden mahdollisuuksien hyödyntämisen markkina-asemansa vahvistamiseksi. Täydellinen prosessien hallinta ja asiantuntemus ulkoisessa kasvusuunnittelussa tekevät Fast Executive -ohjelmasta tehokkaan välineen kaikille yrityksille, jotka haluavat kasvaa nopeasti.

Kvalifioitua tukea QMB-palveluista, väliaikaisesta johtamisesta ja ongelmanratkaisusta. Siirrä laatujohtamisen aiheesi ulkopuolisille asiantuntijoille. Syyt turvautua ulkoiseen laatujohtamisen tukeen ovat moninaiset. Mikä on sinun syysi? Tarvitsetko lyhytaikaista helpotusta oman laatujohtamisen henkilöstön työkuormaan, erityistä laatujohtamisen asiantuntemusta haastavassa ongelmatilanteessa tai onko kannattavampaa siirtää laatujohtamisen aiheesi ulkoiselle asiantuntijalle? Mikä tahansa syy sinua ohjaa ulkoistamaan laatujohtamisesi: pitkän kokemuksen, käytännönläheisen työskentelytavan ja runsaasti asiantuntemusta omaavana autamme mielellämme laatujohtamisessasi.

AMOA:n roolissa varmistamme kaikki suunnittelun, rakentamisen ja toteutuksen vaiheet, jotka liittyvät tietojärjestelmien uudistamisprojekteihin, jotka perustuvat ohjelmistopaketteihin: - Ohjelman määrittely, ratkaisun valintaan liittyvä apu, projektin organisointi ja projektin vaikutusanalyysi suunnitteluvaiheessa - Avustaminen liiketoiminnassa ratkaisun toteuttamisessa (suhteiden hallinta integraattoriin, tarpeiden ilmaiseminen, testauksen avustaminen, toiminnallisten vaatimusten laatiminen, käyttäjien koulutus) sekä päivittäisen toiminnan valmistelu (toiminnallisen hallinnan ja sisäisen tuen organisointi, ylläpitopalveluntarjoajan valinta) - Yhteenvetojen laatiminen ja kokemusten palautteen antaminen projektin jälkeisessä vaiheessa

Kerniajatus ja ydinperiaatteet Lean-hallinnasta (LM), yleisimmät LM-työkalut, ydinperiaatteiden toteuttaminen käytännössä, menetelmien harjoittelu yrity esimerkkien avulla, onnistuneen käyttöönoton varmistaminen, LM:n monistamisen projektointi. Välitysmuodot ------------------------------------- Rhein S.Q.M. -kouluttajat yhdistävät kohdennetut teoreettiset perusteet käytännön esimerkkeihin harjoitussessioiden aikana osallistujien kanssa siten, että Lean-hallinnan perusteet ja menetelmät ymmärretään käytännönläheisesti. Seminaarin kesto -------------------------- 2,0 – 4,0 päivää (asiakkaan toiveiden mukaan)

Kattava konsultointi kaikista henkilöstö- ja liiketoiminnan kehittämiseen liittyvistä aiheista